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5月15日，君旺集團(tuán)董事長習(xí)珈維一行到外裝東北事業(yè)部檢查指導(dǎo)工作，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決問題，勉勵大家再接再厲，以充足的信心及飽滿的熱情確保各項工作安全、平穩(wěn)運行。集團(tuán)應(yīng)用技術(shù)部、財務(wù)核算部、風(fēng)控審計部、合約部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。

檢查過程中，習(xí)珈維一行仔細(xì)聽取了各城市分公司負(fù)責(zé)人的工作匯報，并對外裝東北事業(yè)部近期工作提出了具體要求。東北事業(yè)部下設(shè)三個城市分公司和兩個直屬項目部，在建項目30余個，主要圍繞萬科、龍湖、中海、招商等客戶提供服務(wù)。習(xí)珈維強(qiáng)調(diào)，東北是君旺創(chuàng)業(yè)的起源地，我們要在服務(wù)好客戶建造高品質(zhì)項目上持續(xù)創(chuàng)新，樹立良好的品牌形象。首先要抓好過程管理，確保各環(huán)節(jié)科學(xué)有序銜接；其次要增強(qiáng)成本管控意識，嚴(yán)格落實降本增效措施；第三要強(qiáng)化風(fēng)控管理，及時防范和規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)風(fēng)險管控能力，以有效應(yīng)對市場環(huán)境變化；第四要加大市場開拓力度，進(jìn)一步鞏固并拓展東北區(qū)域市場。

隨行人員通過項目走訪，對項目部資料管理、安全管理、材料管理、質(zhì)量管理等與項目人員進(jìn)行了充分溝通，并就項目施工的相關(guān)管理制度如何更好地落地進(jìn)行了探討。業(yè)務(wù)交流會上還就項目運營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時性，項目運營的現(xiàn)金流管理，項目團(tuán)隊建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了充分溝通并制訂了解決方案。
習(xí)珈維在總結(jié)會上強(qiáng)調(diào)要求，東北事業(yè)部管理人員要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)三個自信，苦練管理本領(lǐng)，要把創(chuàng)品質(zhì)和增效益緊密結(jié)合起來，不斷提升項目管理競爭力，要逆勢前行，創(chuàng)造更好業(yè)績。

近年來，君旺集團(tuán)從以建筑保溫為核心到四大產(chǎn)品體系齊頭并進(jìn)，不斷提升自身潛力，圍繞行業(yè)需求及發(fā)展態(tài)勢，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供一站式全鏈條服務(wù)。長期穩(wěn)健的發(fā)展背后，是君旺團(tuán)隊持之以恒，艱苦創(chuàng)業(yè)，以實際行動踐行企業(yè)核心價值觀，始終堅持以“客戶為中心”理念的體現(xiàn)。

截至目前，君旺在東北、華北、華中、華東、西北、西南等12個區(qū)域擁有銷售服務(wù)中心，已完成超過8000萬平米各種建筑產(chǎn)品的節(jié)能系統(tǒng)服務(wù)成功案例。“成為全球建筑節(jié)能偉大公司”的目標(biāo)離不開每一個項目的精工細(xì)作，未來，君旺將百尺竿頭精進(jìn)，篤行實干擔(dān)當(dāng)，扎根建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)，以超專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造更大價值。