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2018年2月7日，君旺集團(tuán)2017年度工作述職會議在集團(tuán)總部四樓多功能廳召開，集團(tuán)董事長習(xí)珈維及全體高管、各大區(qū)負(fù)責(zé)人參會，集團(tuán)員工及業(yè)務(wù)骨干共100余人參會。

本次會議為期兩天，分為“中層管理干部述職”和“高層管理干部述職”兩部分，旨在對過去一年工作進(jìn)行反思與總結(jié)，明確2018年發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)管理干部提供一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的平臺。

2月7日上午，集團(tuán)中層管理干部述職會議如期舉行。八名中層管理人員依次上臺匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容從2017年主要工作業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、2018年職業(yè)規(guī)劃等幾方面展開，通過舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)的方式，如實(shí)匯報(bào)一年工作情況，客觀、深入剖析自身在工作上存在的不足，積極提出改進(jìn)工作的意見建議，并對新一年的工作任務(wù)進(jìn)行清晰布局。

在2月8日上午召開的集團(tuán)高層管理干部述職會議上，集團(tuán)八位高管依次上臺匯報(bào)，內(nèi)容從工作成績、存在不足、經(jīng)驗(yàn)分享及2018年工作規(guī)劃幾方面展開。通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)列舉、圖表分析介紹工作業(yè)績情況，立足實(shí)際，針對本部門目前所存在的問題開誠布公，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，合理、科學(xué)地制定新一年業(yè)績目標(biāo)，對做好新一年工作奠定基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長習(xí)珈維全程聽取述職報(bào)告，并進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

習(xí)珈維指出，2018年是君旺改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，集團(tuán)管理人員應(yīng)迎難而上，強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，充分發(fā)揚(yáng)奮斗者精神，提升個(gè)人素質(zhì)，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。習(xí)珈維強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)間的高效配合，集團(tuán)管理干部更應(yīng)該加強(qiáng)相互間切磋與交流；集團(tuán)全體員工要將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，深入思考，求真務(wù)實(shí)，以良好的開端來迎接新一年的工作。

會上，全體員工對參加述職人員進(jìn)行無記名民主測評，堅(jiān)持以公平、公正、公開為原則，認(rèn)真開展監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的健康發(fā)展起到積極作用。