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2017年1月17日，君旺集團2016年度工作述職會議在集團總部四樓多功能廳召開，董事長習(xí)珈維及全體高管，各城市公司、事業(yè)部負責(zé)人出席會議，集團員工及業(yè)務(wù)骨干共100余人參會。

本次會議為期兩天，分為“中層管理干部述職”和“高層管理干部述職”兩部分，旨在對各部門2016年度工作進行總結(jié)與反思，明確2017年工作目標(biāo)和方向，同時也為集團管理干部提供一個相互交流學(xué)習(xí)的平臺。

17日上午進行的中層管理干部述職會議上，17名中層管理人員依次上臺匯報，匯報內(nèi)容從工作成績、存在不足、經(jīng)驗分享及2017年工作規(guī)劃等幾方面展開。匯報人通過詳實的數(shù)據(jù)列舉與圖表分析詳細介紹工作業(yè)績情況，并針對目前工作中存在的問題開誠布公，就新一年的工作思路、任務(wù)目標(biāo)與參會人員分享。

述職會議特設(shè)互動環(huán)節(jié)，現(xiàn)場高管領(lǐng)導(dǎo)圍繞匯報內(nèi)容進行提問，提問從財務(wù)管理、項目管理、成本管理、勞務(wù)管理等多方面展開，問題精心巧妙，科學(xué)合理，述職人員機智應(yīng)答，參會員工獲益匪淺。

會上，全體員工對參加述職人員進行無記名民主測評，堅持以公平、公正、公開為原則，認真開展監(jiān)督工作，是集團建立健全考核機制的重要步驟與措舉。

1月19日上午，君旺集團2016年度高層管理干部述職會議如期舉行。

集團執(zhí)行副總裁孫藝菲、李晨陽、習(xí)旺順、陳立蛟，北京公司總經(jīng)理段永鋒，吉林公司總經(jīng)理李德軍依次圍繞“2016年度工作開展情況”、“存在問題與改進措施”以及“2017年工作計劃”三方面進行闡述，如實匯報一年工作業(yè)績，客觀、深入剖析本職部門在工作中存在的不足，積極提出改進工作的意見建議，并對新一年工作任務(wù)進行清晰布局。通過匯報，圓滿還原各部門在2016年工作中所取得成績，如實列舉出擺在君旺人面前的機遇與挑戰(zhàn)，為做好新一年工作奠定基礎(chǔ)。

董事長習(xí)珈維全程聽取述職報告，并進行總結(jié)陳詞。

習(xí)珈維對管理干部述職內(nèi)容一一進行客觀點評。他說，管理干部述職內(nèi)容較去年來講，進步較大，但仍然存在提升空間；他希望大家能夠提升總結(jié)與歸納能力，放大思想格局，將述職匯報看做展示自我的平臺，不斷提高個人水平；希望管理干部通過匯報規(guī)避自身工作中存在的不足，發(fā)揮管理優(yōu)勢；希望匯報人能夠按照既定工作目標(biāo)努力完成各項工作任務(wù)，開拓創(chuàng)新，強化培訓(xùn)，提升個人素質(zhì)，為集團長遠發(fā)展做好堅實基礎(chǔ)。

本次述職大會，對于集團打造高素質(zhì)管理團隊、強化干部隊伍建設(shè)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。