2016年12月27日，君旺集團2016年度工作務虛會在集團總部四樓高管會議室召開，董事長習珈維與集團全體高管濟濟一堂，共謀發(fā)展。
本次會議為期三天，旨在商討制定2017年各項計劃安排，分析問題，集思廣益，制定路線，凝聚共識，統(tǒng)一思想，謀劃全年工作目標、工作任務及工作舉措。
27日上午召開的集團組織架構研討會上，與會人員圍繞現有架構進行梳理完善，并根據新組織架構對員工崗位職級進行調整。會議明確董事會、監(jiān)事會、股東大會的法人治理結構，確立集團運營機構、事業(yè)部與城市公司及事業(yè)部與城市公司下屬部門三級集團組織架構，建立員工雙職業(yè)晉升通道，良好的開局為會議順利進展奠定基礎。
集團人力資源研討會針對人力資源管理現狀展開討論，緊密圍繞“尊重人才”的企業(yè)核心價值觀，使人員編制、員工關懷、人事招聘等方面現存問題得到有效改善；
企業(yè)從內部提拔優(yōu)秀員工到更高的崗位上，對員工與企業(yè)發(fā)展都具有重要意義。在27日下午召開的集團人事任命研討會上，集團綜合服務中心人事部對近期晉升考核通過的人員名單進行公示，并討論確認提拔一批擬晉升人員；而根據戰(zhàn)略發(fā)展需要，管理人員職責明晰研討會則結合新的組織架構，對集團董事會成員工作進行分工，優(yōu)化管理機制，強化效率提升；
27日晚間召開的文化品牌宣傳研討會圍繞“企業(yè)文化與品牌宣傳”、“現狀分析”及“2017年規(guī)劃”三方面展開探討，明確今后關于企業(yè)文化建設的工作方向，促進君旺品牌發(fā)展再造、升級。
12月28日，以“提高管理能力，促進品質提升”為核心內容的項目管理務虛會從實際出發(fā)，直指精髓——預算投標工作研討會針對集團預算投標圖紙優(yōu)化工作流程進行研討；項目管理研討會將“互聯網+”與傳統(tǒng)行業(yè)相結合，對項目管理信息化平臺及項目管理手冊內容進行全面梳理；勞務管理研討會加強機制建設及監(jiān)管制度，對勞務用人管理提出更高要求與挑戰(zhàn)；項目管理獎罰機制研討會討論實行考核管理辦法，確保2017年工程質量、安全、成本、進度等全面推進。
12月29日上午的集團商業(yè)模式及2017年營業(yè)目標研討會，習珈維就集團股權結構向參會人員進行講解，并探討確立君旺集團商業(yè)模式即“君旺集團是一家致力于被動式低能耗建筑開發(fā)、建筑化學材料研發(fā)應用、墻體保溫裝飾系統(tǒng)及各種工程施工為一體的集團公司”；2017年營業(yè)目標研討會明確君旺集團2017總營業(yè)目標為2億元，為實現2020年10個核心城市布局，5000萬產值穩(wěn)步增長，成為市值百億的集團公司的愿景努力奮進；
29日下午召開的固定資產管理研討會上，集團副總裁孫藝菲重點強調固定資產管理的重要意義，并頒布實施《君旺集團固定資產管理辦法》；2016年度各城市運營利潤計算交底及2017年預算工作安排研討會則明確營業(yè)收入與利潤的計算方式，有效提高財務決算工作的質量與效率。
至此，君旺集團2016年度工作務虛會圓滿落下帷幕，為2017年各項工作順利開展塑造良好開端。
