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2013年5月5日下午，君旺公司2013年度開工動員大會在恒陽大酒店隆重召開，本次大會是一個集力量、鼓干勁的會議，更是一個齊心協(xié)力、精誠團結(jié)的誓師承諾大會。公司總經(jīng)理習(xí)珈維及公司各部門負責(zé)人出席大會，上海申得歐吉林地區(qū)技術(shù)總監(jiān)陳楠先生，公司高級預(yù)算師高興女士應(yīng)邀出席。

首先，長春項目部經(jīng)理習(xí)旺順宣讀了《君旺公司2013年工作任務(wù)安排》，并提出今年 “一個落實、一個開拓、兩個優(yōu)化、兩個強化”的發(fā)展路線，即深入落實安全生產(chǎn)觀，開拓項目合作范圍，優(yōu)化質(zhì)量效益體系和內(nèi)部管理體系，強化自身本領(lǐng)和思想意識，打造一批卓有戰(zhàn)斗力的精英團隊，穩(wěn)扎穩(wěn)打圓滿的完成億元的目標任務(wù)。

其次，各部門負責(zé)人按照公司戰(zhàn)略目標及工作任務(wù)安排，結(jié)合本部門工作情況，做2013年部門工作的發(fā)言表態(tài)。他們紛紛表示，堅持2012年好的工作作法，提高部門的工作能力，努力完成今年的各項工作任務(wù)。之后，各部門負責(zé)人集體簽署《2013年部門承諾書》以表決心。

最后總經(jīng)理習(xí)珈維先生發(fā)表重要講話，主要從三方面內(nèi)容進行展開。

一、君旺應(yīng)該是一個目標明確，行動統(tǒng)一的團隊。

習(xí)總闡述了公司2013年的總體發(fā)展思路，即“堅持穩(wěn)中求勝的思想，以品牌戰(zhàn)略為核心，探索多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，堅守主導(dǎo)業(yè)務(wù)，擴展合作范圍，加強合作力度，提升團隊實力，強化成本管理，努力實現(xiàn)新跨越！”并就如何實現(xiàn)目標做出了指導(dǎo)。

習(xí)總強調(diào)，要堅守好主導(dǎo)業(yè)務(wù)不動搖，就要打造高品質(zhì)工程質(zhì)量，所以他要求項目管理人員首先要精通業(yè)務(wù)，精通圖紙和節(jié)點，只有懂才有發(fā)言權(quán)；其次要加強監(jiān)管力度，責(zé)任心要強，對施工質(zhì)量監(jiān)管心要狠，要隨時對各個細節(jié)監(jiān)管到位，不能忽視每一個施工角落，因為每一個窗口沿線，每一個墻面都關(guān)系到一個客戶；再次要能上升管理境界，要知道工程質(zhì)量不僅會影響到企業(yè)的品牌和聲譽，更是一個員工職業(yè)道德的體現(xiàn)。

二、君旺團隊要更強，對人的要求就會越高。

習(xí)總指出，任何一個有戰(zhàn)斗力的團隊是靠培養(yǎng)出來的，而不是簡單的依靠人員組合而形成的。他把企業(yè)的員工分成四種人，極品、良品、廢品和毒品。公司重點培養(yǎng)極品和良品，努力讓極品成為精品，讓良品成為極品。但堅決不培養(yǎng)兩種人，一個是廢品，一個是毒品。

這就是公司在培養(yǎng)員工時是有的放矢，只有優(yōu)秀的員工在一起，我們的團隊的力量才會更加強大。

三、君旺團隊要努力打造“三拼精神”，團隊的影響力才會更強。

習(xí)總將“三拼精神”總結(jié)為肯拼，敢拼和善拼。對這三拼進行詮釋，說明這三者之間的微妙關(guān)系。

最后，習(xí)總提出我們都是因為共同的理想走在了一起從事共同的事業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開團隊，團隊的強大離不開每一名同志，我們的成就也終將會依靠團隊這個平臺。希望大家共同努力，振奮精神，按照公司既定的目標，保證品質(zhì)保證安全圓滿地完成2013年的各項工作任務(wù)。

通過本次大會，既鼓舞了士氣，凝聚了人心，又掀起了施工高潮，使全體員工齊心協(xié)力、鼓足干勁，力爭高質(zhì)高效的完成今年的各項工作任務(wù)。