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為提升項(xiàng)目一線員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)斗力，確保2016年工程目標(biāo)及任務(wù)順利完成，2016年2月19日，君旺工程事業(yè)部骨干培訓(xùn)大會(huì)在集團(tuán)總部培訓(xùn)室如期召開。董事長(zhǎng)習(xí)珈維，副總裁孫藝菲、陳立蛟、李晨陽(yáng)，工程事業(yè)部各城市總經(jīng)理及50余名骨干員工出席會(huì)議。

會(huì)議伊始，李晨陽(yáng)作為工程事業(yè)部骨干培訓(xùn)大會(huì)總負(fù)責(zé)人發(fā)表講話。

他首先對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目一線骨干員工的到來表示歡迎，對(duì)培訓(xùn)講師的辛勤付出表示感謝，并圍繞培訓(xùn)目的、教務(wù)組人員情況、課程安排及考核方式等內(nèi)容進(jìn)行介紹，他衷心祝愿參會(huì)人員能夠融會(huì)貫通，學(xué)有所成，全面掌握新知識(shí)新技能，在新一年取得更大進(jìn)步。

掌聲中，君旺工程特種兵現(xiàn)役學(xué)員關(guān)鑫作為員工代表表態(tài)宣誓。

關(guān)鑫說，很榮幸能夠作為特種兵學(xué)員參加此次工程事業(yè)部骨干培訓(xùn)，他代表全體員工向集團(tuán)表示感謝，并表態(tài)在今后的培訓(xùn)中將嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從安排，認(rèn)真聽講，以高效率、高水準(zhǔn)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

最后，董事長(zhǎng)習(xí)珈維上臺(tái)致辭，他圍繞“平臺(tái)的價(jià)值”與“個(gè)人的價(jià)值”等內(nèi)容與在場(chǎng)人員進(jìn)行分享，發(fā)人深省。

習(xí)珈維說，一個(gè)人的價(jià)值一定是在平臺(tái)上才能充分體現(xiàn)，君旺在發(fā)展的過程中，為員工提供的平臺(tái)不斷壯大，每一名君旺人在平臺(tái)中發(fā)揮的價(jià)值也在不斷提升。

他形象將企業(yè)與員工的關(guān)系比作前行的“列車”，能夠走到最后的人都是與企業(yè)擁有同樣愿景與目標(biāo)的人，君旺的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確未來五年要實(shí)現(xiàn)估值百億的奮斗目標(biāo)，其提供的平臺(tái)將就是要成就更多員工的價(jià)值與夢(mèng)想。

“讓一部分員工先富起來，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，讓一部分人早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想，最終實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想”，這都是君旺未來平臺(tái)價(jià)值的目標(biāo)。

他說，一個(gè)人的價(jià)值主要分為社會(huì)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值，談到員工如何實(shí)現(xiàn)“個(gè)人的價(jià)值”，習(xí)珈維強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)途徑。

“一個(gè)人的價(jià)值離不開基因的遺傳，優(yōu)質(zhì)的基因遺傳在某一方面決定了人的發(fā)展優(yōu)勢(shì)”；

“個(gè)人價(jià)值的提升需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)”，他希望在場(chǎng)人員能夠多讀書，多學(xué)習(xí)，從而提升思想認(rèn)識(shí)與自身格局；

“價(jià)值提升還體現(xiàn)在不斷的參與實(shí)踐，豐富自身閱歷，勇于實(shí)踐，獲得成熟，才能夠更好地提升個(gè)人價(jià)值”；

“要在頓悟中提升價(jià)值”，習(xí)珈維鼓勵(lì)參會(huì)員工勤于思考，善于總結(jié)，在頓悟中不斷反省，收獲經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。

隨后，他向參會(huì)人員提出了四點(diǎn)要求：

他希望大家能夠沉下心來學(xué)習(xí)，提高思想高度，認(rèn)真對(duì)待本次培訓(xùn)；

他還希望在場(chǎng)人員放下身段學(xué)習(xí)，秉承謙虛之心，對(duì)知識(shí)心存敬重，保證學(xué)習(xí)效果；

他要求員工在培訓(xùn)中經(jīng)?；?dòng)，大膽分享交流，開誠(chéng)布公，通過共同的努力，增強(qiáng)君旺的向心力和凝聚力；

最后，他希望參訓(xùn)人員能夠懷著感恩的心態(tài)，珍惜學(xué)習(xí)平臺(tái)，在培訓(xùn)過程中有所收獲，有所提升。

熱烈的掌聲中，培訓(xùn)正式開始。

據(jù)悉，本次工程事業(yè)部骨干培訓(xùn)大會(huì)為期十一天，采取全封閉、軍事化管理模式，分為知識(shí)技能理論培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)實(shí)操訓(xùn)練、學(xué)習(xí)分享會(huì)、結(jié)業(yè)考核四部分。通過培訓(xùn)活動(dòng)，使項(xiàng)目人員熟練業(yè)務(wù)技能，開闊視野，提升素養(yǎng)，認(rèn)清責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，為即將踏上新征程的君旺勇士們，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自身崗位爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。