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干部是企業(yè)的核心骨干，是帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)的核心力量，是團隊的一面旗幟。君旺集團自創(chuàng)立以來，始終始終把培育優(yōu)秀人才作為一項長期核心工作常抓不懈，干部培訓(xùn)工作也是年度有計劃，月月有實施，通過外聘和內(nèi)選講師方式進行。2月29日，集團年度首次干部領(lǐng)導(dǎo)力專項培訓(xùn)活動在上海臨港成功舉辦，來自集團各部門及分子公司的管理干部共計40余人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在提升管理干部的綜合管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，增強干部素養(yǎng)，為新年工作開局注入思想力量。本次培訓(xùn)會邀請集團董事長習(xí)珈維擔(dān)任講師。

習(xí)珈維，高級經(jīng)濟師，中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍人物，現(xiàn)兼任上海交通大學(xué)中英低碳學(xué)院產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，著有《拯救發(fā)燒的地球》一書。習(xí)珈維創(chuàng)辦企業(yè)十多年來，一直從事團隊的管理工作，積累了豐富的一線管理經(jīng)驗，在干部領(lǐng)導(dǎo)力提升打造方面有方法、接地氣、有卓效。

本次培訓(xùn)習(xí)珈維分別從《領(lǐng)導(dǎo)者如何從財務(wù)角度指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營》和《中國傳統(tǒng)文化修身與事業(yè)開拓》兩個課題入手，從專業(yè)知識及思想文化兩個角度為學(xué)員授課。

在《領(lǐng)導(dǎo)者如何從財務(wù)角度指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營》課題培訓(xùn)中，習(xí)珈維簡明扼要的闡述了財務(wù)管理的一些主要概念，通過形象比喻把枯燥的財務(wù)知識通俗易懂地進行講解。習(xí)珈維強調(diào)，作為管理干部應(yīng)合理運用財務(wù)思維，找準企業(yè)經(jīng)營中的痛點問題，轉(zhuǎn)變管理思路，提高站位，拓寬視野，準確評估市場風(fēng)險。他通過回顧過往幾十年國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的三個階段，解構(gòu)企業(yè)整體的價值創(chuàng)造過程，提出要將財務(wù)思維貫穿于戰(zhàn)略目標(biāo)到經(jīng)營管理的全周期，在各項日常經(jīng)營過程中都應(yīng)具有財務(wù)思維，更多站在財務(wù)視角思考問題，以財務(wù)邏輯理解企業(yè)業(yè)務(wù)，從而將企業(yè)價值最大化。

在《中國傳統(tǒng)文化修身與事業(yè)開拓》課題培訓(xùn)中，習(xí)珈維指出，中華傳統(tǒng)文化中所蘊含的道德理念、價值品格為社會主義核心價值觀提供了基本的邏輯框架，也成為君旺集團新發(fā)展思想的思想源流。管理干部要善于從中華民族傳統(tǒng)美德中汲取道德滋養(yǎng)，“用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化正心明德”，在自身內(nèi)省中提升道德修為，積極傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中蘊含的修身處世的道德理念，要在修身、慎獨、廉潔、才能等方面對自身有所要求。他強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)開拓最終靠的是自身素養(yǎng)，要做心胸寬廣、眼中有光、樂于行善、自信自立的君旺人。未來的每一個果，都取決于今天的因，希望大家都能全力以赴，鑄就無悔人生。

培訓(xùn)會上還開展了以“如何提升團隊的士氣和凝聚力”為主題的視頻培訓(xùn)，課程主要包含如何做好短期激勵、什么是長期激勵以及激勵的三原則是什么等幾個方面，有效運用案例分析，講述了建立有效的激勵機制，提升團隊成員內(nèi)驅(qū)力的方法和技巧。

課程培訓(xùn)期間，學(xué)員們互相交流經(jīng)驗技巧、積極答疑解惑，結(jié)束后學(xué)員們紛紛表示這次培訓(xùn)是一次寶貴的“充電”機會，所學(xué)到的知識能夠解決工作中的許多迷茫和困惑，擴充了知識技能，轉(zhuǎn)變了工作理念，更為下一階段的工作和學(xué)習(xí)指明了方向。

據(jù)悉，過去的2023年，君旺以“基礎(chǔ)培訓(xùn)-管理干部培訓(xùn)-精英人才培訓(xùn)”三層培養(yǎng)模式分層與分類制定及開展年度人才培養(yǎng)計劃，全年共計培訓(xùn)總場次243次。長期以來，君旺始終高度重視培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)并踐行“學(xué)習(xí)型個人-學(xué)習(xí)型部門-學(xué)習(xí)型組織”理念，鼓勵團隊內(nèi)部的交流與合作，通過共享學(xué)習(xí)成果，優(yōu)化部門運行達到“全員學(xué)習(xí)”的共同愿景，推動整個企業(yè)在不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

創(chuàng)新型企業(yè)離不開高素質(zhì)人才，為提倡員工多模塊、全領(lǐng)域發(fā)展，努力實現(xiàn)一崗多能、一專多能，君旺將持續(xù)做好培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)手段加強管理體系建設(shè)，將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，逐步完善企業(yè)內(nèi)部競爭及考核機制，對核心崗位和核心人員進行關(guān)鍵性考核，激發(fā)員工積極性，提高團隊內(nèi)部活力，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。