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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和行業(yè)技術(shù)水平的革新，信息壁壘與知識(shí)鴻溝正在不斷被打破，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，想要占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況作出改變。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育員工的學(xué)習(xí)力，已成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化高度重視人的因素，特別是人素質(zhì)的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化；是一種形成共同價(jià)值觀(guān)、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化；是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

十余年來(lái)，君旺集團(tuán)秉承“君子之行，厚德旺業(yè)”的企業(yè)理念，以提升員工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，緊抓員工培訓(xùn)工作，堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型組織，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工形成系統(tǒng)思考的能力，進(jìn)而形成共同價(jià)值觀(guān)，培育出一批具有向心力和凝聚力的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

近年內(nèi)，君旺集團(tuán)培訓(xùn)中心基于集團(tuán)戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)需求，以“基礎(chǔ)培訓(xùn)—管理干部培訓(xùn)—精英人才培訓(xùn)”三層培養(yǎng)模式，分層分類(lèi)制定及開(kāi)展人才培養(yǎng)計(jì)劃。以“實(shí)現(xiàn)與達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，培育與成就優(yōu)秀君旺人才”為培訓(xùn)目的，分層統(tǒng)籌組織了十余個(gè)個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

今年上半年中，君旺培訓(xùn)中心總計(jì)開(kāi)展96次培訓(xùn)課程，培訓(xùn)總課時(shí)168小時(shí)，參與培訓(xùn)總計(jì)2678人次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才孵化造血，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)賦能。

新員工培訓(xùn)

完成新員工對(duì)于公司流程制度、業(yè)務(wù)情況及心態(tài)轉(zhuǎn)變的初步學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，逐步培養(yǎng)新員工的歸屬感與企業(yè)認(rèn)同感。此前，君旺組織開(kāi)展了以“加入君旺，夢(mèng)想飛揚(yáng)”為主題的新員工入職培訓(xùn)活動(dòng)，幫助新員工全方位了解企業(yè)文化及行業(yè)現(xiàn)狀，更快掌握工作崗位相關(guān)的制度與流程。

公共課培訓(xùn)

強(qiáng)化君旺全體成員對(duì)于集團(tuán)規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全意識(shí)等方面的深度學(xué)習(xí)，從而更好地推進(jìn)集團(tuán)管控工作的開(kāi)展。例如組織開(kāi)展《君旺基本法（v2.0）》系列培訓(xùn)，幫助各部門(mén)、各崗位規(guī)范化運(yùn)行，增強(qiáng)各部門(mén)之間的粘性，提升公司內(nèi)部控制管理的水平，進(jìn)一步加強(qiáng)組織架構(gòu)和流程的規(guī)范化，為君旺未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

專(zhuān)業(yè)課培訓(xùn)

通過(guò)深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)調(diào)研，設(shè)立針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)、工廠(chǎng)人員等實(shí)踐技能的知識(shí)培訓(xùn)，以及針對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)課程學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造與管理能力。在今年第一季度銷(xiāo)售業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，特邀清華大學(xué)EMBA核心講師巨一銘親臨現(xiàn)場(chǎng)授課，從銷(xiāo)售精英的心智模型與認(rèn)知、銷(xiāo)售中的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、顧客關(guān)系的維護(hù)與拜訪(fǎng)技巧、如何挖掘顧客的潛在與深層次的需求、產(chǎn)品的銷(xiāo)售技巧等方面對(duì)《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》進(jìn)行了深入講解學(xué)習(xí)。

管理干部培訓(xùn)

從領(lǐng)導(dǎo)力提升與修煉學(xué)習(xí)上組織管理干部培訓(xùn)，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，提高決策能力，掌握正確的管理方法，以充分挖掘員工潛力，提升組織效能。在管理干部領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)中，以提升領(lǐng)導(dǎo)力的“四力”和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、激發(fā)潛能兩方面為主題，通過(guò)“專(zhuān)家講解+視頻觀(guān)摩+小組研討+案例分析+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)”的形式開(kāi)展，助力君旺管理干部修煉領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，奮力向前，成為優(yōu)秀的管理者。

樹(shù)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化既需要企業(yè)有內(nèi)在的文化理念，有需要與之相匹配的運(yùn)行機(jī)制和組織形式，君旺圍繞“特別忠誠(chéng)、特別能戰(zhàn)；走向興旺、走向世界”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，創(chuàng)新建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的途徑，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提供了堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)保障和人才支撐。

樹(shù)立全員學(xué)習(xí)理念

君旺注重對(duì)員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)和精神的訓(xùn)練，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思維認(rèn)知，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)系統(tǒng)思考的能力，形成共同價(jià)值觀(guān)。讓員工深刻認(rèn)識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下需要不斷學(xué)習(xí)和提高，理解員工個(gè)人素質(zhì)的提升是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的保證，鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越，在崗位上創(chuàng)造更多價(jià)值。

鼓勵(lì)知識(shí)共享 構(gòu)建優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺(tái)

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)需要員工之間互相交流討論，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。君旺積極構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)交流機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)，通過(guò)魔學(xué)院線(xiàn)上課程的推廣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，活化學(xué)習(xí)形式，拓寬學(xué)習(xí)路徑，加速學(xué)習(xí)效率。并組織和引導(dǎo)各單位開(kāi)展多層次、跨部門(mén)交流，促進(jìn)個(gè)人知識(shí)成果的有效傳遞。

將學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合 以結(jié)果為導(dǎo)向

學(xué)習(xí)的最終目的是尋求結(jié)果，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。君旺實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向在企業(yè)內(nèi)部選拔并培育出一批內(nèi)訓(xùn)師，依據(jù)各系統(tǒng)工作實(shí)際，設(shè)立有特色、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，總結(jié)分享經(jīng)驗(yàn)，提高本領(lǐng)，并建立健全學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)機(jī)制，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)務(wù)成果。

面對(duì)行業(yè)新的挑戰(zhàn)，君旺將一如既往堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型組織，鍛造企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)多維度培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，激發(fā)員工不斷提升、改善和超越，在學(xué)習(xí)中尋求創(chuàng)新與突破。