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隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和行業(yè)技術(shù)水平的革新，信息壁壘與知識鴻溝正在不斷被打破，面對日趨激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，想要占據(jù)更大的市場份額，實現(xiàn)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)也需要結(jié)合自身的實際情況作出改變。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育員工的學(xué)習(xí)力，已成為打造企業(yè)核心競爭力、維護企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來引導(dǎo)企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化高度重視人的因素，特別是人素質(zhì)的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化；是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化；是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進而增強企業(yè)和員工的競爭力的企業(yè)文化。

十余年來，君旺集團秉承“君子之行，厚德旺業(yè)”的企業(yè)理念，以提升員工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為目標，緊抓員工培訓(xùn)工作，堅持打造學(xué)習(xí)型組織，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工形成系統(tǒng)思考的能力，進而形成共同價值觀，培育出一批具有向心力和凝聚力的干部隊伍和人才隊伍，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)驅(qū)動企業(yè)核心競爭力提升。

近年內(nèi)，君旺集團培訓(xùn)中心基于集團戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)需求，以“基礎(chǔ)培訓(xùn)—管理干部培訓(xùn)—精英人才培訓(xùn)”三層培養(yǎng)模式，分層分類制定及開展人才培養(yǎng)計劃。以“實現(xiàn)與達成集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，培育與成就優(yōu)秀君旺人才”為培訓(xùn)目的，分層統(tǒng)籌組織了十余個個重點培訓(xùn)項目。

今年上半年中，君旺培訓(xùn)中心總計開展96次培訓(xùn)課程，培訓(xùn)總課時168小時，參與培訓(xùn)總計2678人次，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才孵化造血，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)賦能。

新員工培訓(xùn)

完成新員工對于公司流程制度、業(yè)務(wù)情況及心態(tài)轉(zhuǎn)變的初步學(xué)習(xí)，加強對企業(yè)文化的認識，逐步培養(yǎng)新員工的歸屬感與企業(yè)認同感。此前，君旺組織開展了以“加入君旺，夢想飛揚”為主題的新員工入職培訓(xùn)活動，幫助新員工全方位了解企業(yè)文化及行業(yè)現(xiàn)狀，更快掌握工作崗位相關(guān)的制度與流程。

公共課培訓(xùn)

強化君旺全體成員對于集團規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全意識等方面的深度學(xué)習(xí)，從而更好地推進集團管控工作的開展。例如組織開展《君旺基本法（v2.0）》系列培訓(xùn)，幫助各部門、各崗位規(guī)范化運行，增強各部門之間的粘性，提升公司內(nèi)部控制管理的水平，進一步加強組織架構(gòu)和流程的規(guī)范化，為君旺未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

專業(yè)課培訓(xùn)

通過深入業(yè)務(wù)一線調(diào)研，設(shè)立針對施工團隊、工廠人員等實踐技能的知識培訓(xùn)，以及針對項目管理團隊的專業(yè)知識課程學(xué)習(xí)，提高項目價值創(chuàng)造與管理能力。在今年第一季度銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，特邀清華大學(xué)EMBA核心講師巨一銘親臨現(xiàn)場授課，從銷售精英的心智模型與認知、銷售中的實戰(zhàn)訓(xùn)練、顧客關(guān)系的維護與拜訪技巧、如何挖掘顧客的潛在與深層次的需求、產(chǎn)品的銷售技巧等方面對《顧問式銷售技巧》進行了深入講解學(xué)習(xí)。

管理干部培訓(xùn)

從領(lǐng)導(dǎo)力提升與修煉學(xué)習(xí)上組織管理干部培訓(xùn)，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，提高決策能力，掌握正確的管理方法，以充分挖掘員工潛力，提升組織效能。在管理干部領(lǐng)導(dǎo)力專項培訓(xùn)中，以提升領(lǐng)導(dǎo)力的“四力”和激勵團隊、激發(fā)潛能兩方面為主題，通過“專家講解+視頻觀摩+小組研討+案例分析+模擬演練+現(xiàn)場點評”的形式開展，助力君旺管理干部修煉領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團隊面對越來越嚴酷的競爭環(huán)境，奮力向前，成為優(yōu)秀的管理者。

樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化既需要企業(yè)有內(nèi)在的文化理念，有需要與之相匹配的運行機制和組織形式，君旺圍繞“特別忠誠、特別能戰(zhàn)；走向興旺、走向世界”的企業(yè)核心價值觀，創(chuàng)新建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的途徑，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提供了堅實的團隊保障和人才支撐。

樹立全員學(xué)習(xí)理念

君旺注重對員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)和精神的訓(xùn)練，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思維認知，增強學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)系統(tǒng)思考的能力，形成共同價值觀。讓員工深刻認識到在激烈的市場競爭下需要不斷學(xué)習(xí)和提高，理解員工個人素質(zhì)的提升是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的保證，鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越，在崗位上創(chuàng)造更多價值。

鼓勵知識共享 構(gòu)建優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)需要員工之間互相交流討論，共同學(xué)習(xí)進步。君旺積極構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)交流機制和經(jīng)驗分享平臺，通過魔學(xué)院線上課程的推廣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，活化學(xué)習(xí)形式，拓寬學(xué)習(xí)路徑，加速學(xué)習(xí)效率。并組織和引導(dǎo)各單位開展多層次、跨部門交流，促進個人知識成果的有效傳遞。

將學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)目標緊密結(jié)合 以結(jié)果為導(dǎo)向

學(xué)習(xí)的最終目的是尋求結(jié)果，用理論指導(dǎo)實踐。君旺實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向在企業(yè)內(nèi)部選拔并培育出一批內(nèi)訓(xùn)師，依據(jù)各系統(tǒng)工作實際，設(shè)立有特色、有針對性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，總結(jié)分享經(jīng)驗，提高本領(lǐng)，并建立健全學(xué)習(xí)評價機制，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為實際的業(yè)務(wù)成果。

面對行業(yè)新的挑戰(zhàn)，君旺將一如既往堅持打造學(xué)習(xí)型組織，鍛造企業(yè)人才核心競爭力，通過多維度培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，激發(fā)員工不斷提升、改善和超越，在學(xué)習(xí)中尋求創(chuàng)新與突破。