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12月13日，君旺集團(tuán)在上海臨港君旺大廈組織開展2024年四季度管理干部專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)自集團(tuán)各部門及分子公司的六十余名干部參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在夯實(shí)集團(tuán)管理基礎(chǔ)，提升干部履職與綜合素質(zhì)，培養(yǎng)干部梯隊(duì)人才，激發(fā)全員 “奮斗精神”，促進(jìn)戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量健康發(fā)展。

君子蘭年輕干部（總部）歡迎儀式在會(huì)上舉行，君旺集團(tuán)董事長(zhǎng)習(xí)珈維與13位年輕干部合影留念，勉勵(lì)其以身作則、勤勉學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，以良好的精神面貌投身于工作當(dāng)中。

習(xí)珈維在會(huì)上對(duì)君旺當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)下一階段的工作任務(wù)作出部署。他表示，要堅(jiān)持君旺發(fā)展大戰(zhàn)略不變，同時(shí)深耕當(dāng)下發(fā)展的“八個(gè)小戰(zhàn)略”，即打造團(tuán)隊(duì)士氣提高戰(zhàn)斗力，發(fā)展好客戶并真誠(chéng)對(duì)待好客戶，業(yè)務(wù)發(fā)展要利潤(rùn)和現(xiàn)金流而不是要規(guī)模，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式建立合理的分配體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程提升溝通效率，好產(chǎn)品好服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的品牌力，高利潤(rùn)和健康現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，客觀真實(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)健康的根本，管控風(fēng)險(xiǎn)守住利潤(rùn)等。號(hào)召集團(tuán)上下凝心聚力、奮發(fā)向上，以頑強(qiáng)的意志平穩(wěn)度過(guò)行業(yè)最艱難日子，全力以赴為提升企業(yè)效益添磚加瓦。

會(huì)上，習(xí)珈維以《探索阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》為題作課題分享，從阿米巴的誕生、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、君旺如何實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)等四個(gè)角度，充分分析了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心要素及價(jià)值點(diǎn)，探索君旺實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地途徑。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。即通過(guò)把組織劃分成一個(gè)個(gè)“阿米巴”小團(tuán)體，讓各個(gè)“阿米巴”領(lǐng)導(dǎo)都成為“CEO”并委以經(jīng)營(yíng)重任，推行“量化賦權(quán)”的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)以利潤(rùn)為中心的目標(biāo)體系。其核心是通過(guò)激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化和利潤(rùn)最大化。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在日本航空的經(jīng)營(yíng)改善中發(fā)揮了重要作用，習(xí)珈維以日航的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為例，分析了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效性。稻盛和夫出任日航會(huì)長(zhǎng)后進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將公司劃分為多個(gè)阿米巴單元，每個(gè)單元負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或航線，實(shí)行獨(dú)立核算。通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定、實(shí)時(shí)的業(yè)績(jī)反饋和透明的利潤(rùn)分配機(jī)制，每個(gè)阿米巴都成為了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)體。此外，稻盛和夫還強(qiáng)調(diào)“敬天愛人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，倡導(dǎo)員工之間的互信與協(xié)作，構(gòu)建了一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。在稻盛和夫和阿米巴經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)下，日航迅速煥發(fā)了生機(jī)。短短幾年時(shí)間，日航不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，還創(chuàng)下了多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)紀(jì)錄。更重要的是，員工的精神面貌發(fā)生了根本性的變化，他們不再是被動(dòng)執(zhí)行任務(wù)的機(jī)器，而是成為了企業(yè)真正的主人，共同為日航的復(fù)興貢獻(xiàn)自己的力量。

習(xí)珈維從三個(gè)方面分析了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的，首先，要確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度，通過(guò)單位時(shí)間核算表直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)向，迅速反應(yīng)，做到銷售最大化、費(fèi)用最小化，依據(jù)原理原則確立分部門核算制度，把整個(gè)企業(yè)劃分成若干個(gè)小單位，讓這些小單位之間進(jìn)行公司內(nèi)部的買賣；其次，要培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，從“干多少時(shí)間，獲取多少報(bào)酬”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自己賺錢，向部下支付報(bào)酬”的立場(chǎng)；最后，要真正實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，化解勞資對(duì)立的“大家族主義”，通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有，提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，讓全體員工在工作中感覺到工作價(jià)值，體驗(yàn)成就感。

習(xí)珈維指出，阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)需要把組織細(xì)分成能夠獨(dú)立核算的小單位，但組織也并非越小越好，作為最小組織單位的阿米巴必須是能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位，可以清晰計(jì)算收入與支出，并貫徹執(zhí)行整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和方針。此外，阿米巴之間的定價(jià)還需要公平公正的判斷，對(duì)各阿米巴的狀況了如指掌的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該按照勞動(dòng)價(jià)值的社會(huì)常識(shí)，對(duì)各阿米巴所需要的費(fèi)用、勞力做出正確的評(píng)價(jià)，然后設(shè)定適當(dāng)?shù)墓降馁u價(jià)。

習(xí)珈維強(qiáng)調(diào)，在阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式下，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要深入了解并掌握經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。第一，要正確把控好經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施，避免由于維護(hù)所在的小團(tuán)體效益而引發(fā)矛盾，破壞公司整體的和諧平衡；第二，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為公正的裁判，把“作為人，何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)，謀求整體利益最大化；第三，領(lǐng)導(dǎo)人為了帶領(lǐng)集團(tuán)走向正確的方向，不僅要有卓越的能力，更要具備高尚的品格，應(yīng)時(shí)刻約束自己、不斷鉆研、凈化心靈、提高品性；第四，要在經(jīng)營(yíng)中靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不以金錢作為激勵(lì)人心的方式，要深知為公司做出貢獻(xiàn)而受到眾人的贊賞才是最高的榮譽(yù)，讓員工感受到親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)的滿足感；第五，要讓真正有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)，不受年齡和經(jīng)歷的限制，提拔有真才實(shí)學(xué)的精兵強(qiáng)將，只有實(shí)力主義才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)；第六，從短期而言應(yīng)以績(jī)效主義作為導(dǎo)向，長(zhǎng)期而言，經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)人的心理有敏銳的洞察力；第七，要在平凡的工作中成就非凡的事業(yè)，用智慧和努力開發(fā)出感動(dòng)顧客心靈的新產(chǎn)品，讓看似枯燥的事業(yè)放射出光彩，才是阿米巴經(jīng)營(yíng)真正的價(jià)值所在。

最后，習(xí)珈維結(jié)合君旺企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)管理模式，闡述了君旺集團(tuán)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的方式和方法，即在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中劃分阿米巴、強(qiáng)化君旺經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、培養(yǎng)一批有實(shí)力的管理干部、實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不僅是對(duì)企業(yè)管理理念的反思，更是告訴大家，無(wú)論企業(yè)面臨多大的困境，只要能夠找到適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，并堅(jiān)持不懈地推行下去，就一定能夠走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)下，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也提出了新的要求，君旺集團(tuán)將以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為新思路和新路徑，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性和參與度，激發(fā)創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作，注重信息共享和溝通，最終實(shí)現(xiàn)全員參與和共同成長(zhǎng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升貢獻(xiàn)力量。

此外，本次培訓(xùn)還特邀樊登讀書聯(lián)合創(chuàng)始人郭俊杰老師、新亞科技聯(lián)合創(chuàng)始人及全球CEO陳雪峰老師親臨現(xiàn)場(chǎng)授課指導(dǎo)。

君旺集團(tuán)歷來(lái)高度重視人才培養(yǎng)工作，本次培訓(xùn)是每季度持續(xù)開展集團(tuán)中層干部管理能力提升系列培訓(xùn)之一，通過(guò)課題學(xué)習(xí)，為集團(tuán)管理干部人員擴(kuò)充了知識(shí)技能，重塑了工作理念，堅(jiān)定了發(fā)展信心，也進(jìn)一步明確了各系統(tǒng)現(xiàn)階段的工作任務(wù)。培訓(xùn)人員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為媒介，正確思考自身的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自我，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)化以適應(yīng)時(shí)代需求，以高度的自信心、責(zé)任心和使命感圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)今后也將進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，適時(shí)開展各項(xiàng)專業(yè)能力提升訓(xùn)練，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。